订单评审的范围

发布网友 发布时间：2024-12-27 15:04

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热心网友 时间：2024-12-28 08:29

订单评审是确保生产计划顺利进行的关键步骤，它涵盖了生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。在订单评审过程中，PMC跟单员需要进行订单审核和编制生产指令单，并与客户进行沟通与协调。PMC采购则需建立供应商评估资料及价格记录，负责打办、询价、比价、议价、订购作业。PMC文员则承担部门人员考勤及加班申请的任务，确保文件的分发、整理、分类存放，编写文件如内部行文、会议记录等。

PMC统计员则负责统计各个部门每天的生产效率、工时损耗，以及塑胶部与装配部的生产进度。PMC仓库主管负责规划仓库物品摆放区域，确保仓管工作的安排，并对每月库存盘点数据负责。PMC成品仓管则负责成品缴库之点收核对，成品出库交运处理，成品保管及帐务处理。PMC五金、电子、包材仓管则负责进厂材料点收及不合格品退回，材料发放批号管制，余料提报，库位规划、整理与安全维护。

在订单评审中，物料计划的制定至关重要。PMC跟单员需要确保物料采购审核符合物料管理目标，PMC采购则需控制交料进度与逾交跟催，处理进料品质、数量异常。PMC文员还需进行部门人员培训，确保沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。PMC统计员需统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率，PMC仓库主管需保持帐、物、卡一致，PMC成品仓管则需提供成品库存资料，PMC五金、电子、包材仓管则需进行每月库存重点盘点与帐务核对。

PMC跟单员需要建立每月出货统计表，PMC采购则需协助配合应付款整理、审查，PMC文员则需编写文件并进行文件的签收、分发、传阅，PMC统计员则需统计原料进出明细，PMC仓库主管则需对每日进出帐负责，PMC成品仓管需进行每月底一次库存盘点与帐务检讨，PMC五金、电子、包材仓管需进行每月库存重点盘点与帐务核对，以确保生产计划的顺利实施。