订单评审哪些内容
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发布时间：2024-12-27 15:04
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时间：2024-12-27 15:47
在订单接收阶段，客户与销售部达成共识后，由客户提交采购订单或由销售部起草《销售合同》。接单员随后依据这些文件填写《订单评审表》，并提交给销售副总进行审核，再由销售副总组织相关部门进行评审。
评审过程中，技术部负责审核工艺与技术文件，设备部负责工具和模具的评审，品质部负责质量要求的审核，计划部则检查库存成品的状态和数量，并确定交付期限。采购部负责审查物料的到位情况，而生产部则评估产能和生产交期。
各部门完成评审后，需经技术总监确认，并由总经理批准才能正式生效。计划部根据评审结果制定周生产计划，并将计划分发给相关部门。
若评审未通过，则接单员需立即通知业务员，由业务员与客户沟通，达成一致后重新发起评审流程。若在评审过程中无法协调导致订单需取消或修改，必须获得总经理的批准才能生效。
