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发布时间：2024-12-13 10:20
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时间：5分钟前
本文详细探讨了在不断变化的商业环境中如何通过创新和以客户为中心的策略来寻找和提升企业的利润区。
首先，序言部分强调了市场份额不再作为企业成功的关键指标，而是需要转向以客户为中心的策略，理解并满足他们的需求。第一章深入剖析了市场份额过时的观点，引导读者思考新的商业逻辑。
第二部分，通过一系列创新者的故事，展示了如何通过企业设计实现利润的创造。从杰克·韦尔奇的解决方案导向设计，到尼古拉斯·哈耶克的产品金字塔模型，再到罗伯特·郭思达的管理价值链，这些章节揭示了成功的创新路径。
知名企业如查尔斯·施瓦布的配电盘式设计，安迪·格鲁夫的领先两步策略，迈克尔·埃斯纳的利润乘数方法，都展示了企业设计在驱动利润增长中的重要作用。乔治·哈特索珀罗斯的分拆策略和珀西·巴尼维克的全球专家网络，展示了多样化的创新模式。
第三部分，第十四章阐述了企业设计创新如何直接转化为利润区，而第十五章的利润区手册则为读者提供了实用的工具和指南。最后，附录部分提供了更深入的理论支持，包括企业设计的基本概念、其对企业市场价值的影响，以及在中国市场实现价值增长的具体策略。
