发现利润区目录
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发布时间：2024-12-13 10:20
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热心网友
时间：2024-12-16 10:48
在当今不断变化的商业环境中，企业寻求竞争优势的关键在于理解和适应新的经营策略。本文目录揭示了如何在这样的环境中寻找到利润区并实现企业成功。
首先，我们必须摒弃过时的市场份额观念，转而以客户为中心，将企业的设计重心放在满足和超越客户需求上（第一章）。理解并创造利润的真正来源是至关重要的（第三章）。
创新者们的成功案例提供了宝贵的借鉴。如杰克·韦尔奇，他的企业设计以提供客户解决方案为核心（第四章）。平凡人物如三个管理者的故事，展示了企业设计的多样性和灵活性（第五章至第八章）。从尼古拉斯·G·哈耶克的金字塔型设计，到罗伯特·郭思达的管理价值链，每个案例都展示了独特的商业智慧。
迈克尔·艾斯纳的"领先两步"策略、乔治·哈特索珀罗斯的分析型企业设计，以及珀西·巴尼维克的全球专家网络，都是创新者们如何利用企业设计推动利润增长的实例（第九章至第十二章）。比尔·盖茨则通过创建行业标准，展现了企业设计在塑造市场地位上的力量（第十三章）。
最后，利润区手册是探索和实践这些理念的实用工具，它不仅涵盖了企业设计的理论，还与公司市场价值的提升紧密相连（第十四章至第十五章）。附录中，详细解释了企业设计的各种类型以及如何在中国市场实现价值增长的策略（附录1至附录3）。
