为什么我的团队没有凝聚力?
发布网友
发布时间：2022-04-26 18:00
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热心网友
时间：2022-07-13 05:15
团队没有凝聚力主要原因是违背团队建设一个或几个原则，团队建设应遵循的原则为：
一是对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家讨论清楚。
面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到税务人员的固有素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志，要给予选择机会。
二是以贡献论报酬的公平原则。
计划经济时代留下来的磨擦、争斗、攀比应该随着那个时代去了。大家都能接受同事们彼此有不同的收入，只要这种差别大体上是合理的。畸形的报酬/贡献曲线，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及时修正。
三是杜绝损害整体利益的公正原则。
不拉帮结派，不亲此疏彼，劳动纪律面前人人平等。用公家资源，占工作时间，大搞个人业务的现象，不允许发生。这种现象特别影响同事们的工作热情，特别影响团队的形象和威望，特别影响集体的形象，对凝聚力的毒害是立竿见影的。
四是强调发展目标的激励原则。
一个团队要有个共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力，共同目标，要通过个体目标来实现，个体目标要注重个体的发展。一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论，让他们在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来，更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界，要鼓励，要尊重和珍惜他们的创业*。
热心网友
时间：2022-07-13 05:15
你好，团队没有凝聚力主要有以下几个原因，你可以根据自己的实际情况分析一下。
一，企业的福利和薪酬与同行相比处于中下水平。没有竞争力。
二，企业的发展方向不清晰，也没有战略规划。没有很好的企业文化作为引导，没有给企业的员工提供一些职业发展通道，员工看不到未来也就没有信心。
三，企业没有恰当的激励措施。让员工自发的去工作。因此团队也就没有凝聚力。
以上几个原因你大概分析一下，你的企业是否有其中一两条。招集高层管理分析一下，提出解决方案。
热心网友
时间：2022-07-13 05:15
当一个团队变得涣散的时候，一定情况是很多人没有从团队中得到一种被关爱、被认可、被支持的氛围。每个人都有热情，但是热情需要必要的支撑点。你关心你的下属么？你了解他们最近的烦恼吗？他们的个人问题是否会影响到他们的情绪？你多长时间做一次“下属是否快乐”的谈话。
还有工作后的物质回报，社会地位，福利待遇？甚至你需要花心思做一些小的改变，比如饮水间贴心的话语，节日时精彩的小礼物。
时刻地，要检讨自己的工作态度，是不是喜欢大声呵斥？命令？喜欢标榜自己的观点？下属总显得迟钝、笨拙，不如你事事周到聪明？这些其实都是关键因素，让他们对这个团队会越来越失望，越来越觉得自己没用，越来越觉得这个地方不需要我，我那么努力根本没有意义。最后所要达到的目的：每个人都能安心地做好自己的事情，并对整个团队都有一种期望、自豪感、责任感。
以上仅是本人工作中的一些经验总结和信息，仅供参考。
你的问题，也证明你是个善于思考的人，我相信你一定可以比我提供给你的这些信息做得更好。
热心网友
时间：2022-07-13 05:16
你是团队领导核心吧？
第一 人和很重要，业务能力你不一定要比他们强。我觉得根本是你要在他们心目中建立威信，就是他们凭什么去听你的。让他们信任你。这个不仅仅是指的执行力， 更多的是你要抽出一定时间去了解每个员工的家庭背景这个很重要，还有他们每个人的优点，适当时候予以表扬将他们的优点放大化。你自己私下给他们每人立一个 这方面的档案，适当时候予以奖赏表扬。。比如 张三 老婆 生孩子了，你可以给他放个假。。但是 原则问题 一定要对谁都一样。红脸黑脸都唱。尽量安排他们进行发挥所长的工作。
用这种方法 去尊重他们 又让他们知道什么时候该干什么，人性化很重要
二，你还要在思想上和他们产生高度一致的共鸣。。这个就是在于你平时的灌输了。
一个团队的 思想 价值观很重要
个人拙见 不过 这个也是初入职场时候管理员工的一个不错的方法，至少目前来看 。。
对你有帮助的话 麻烦采纳 谢谢
热心网友
时间：2022-07-13 05:17
凝聚力不足，没有凝聚力可能是不积极没有动力吧，或者工作上的工作都是单人就完成的，没有必须要团队很多人才能完成的任务吧，没有能凝聚在一起工作和机会，原因很多，说错勿怪。
