优化创业团队的方法有哪些?
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热心网友
选择优秀的团队成员。
对团队成员进行必要的业务培训。
通过团队建设增强团队的凝聚力。
通过各种方法增强团队的实践能力。有良好的团队文化
团队文化是团队的灵魂，更是团队前进方向的指南针，营造一个良好的文化氛围，是打造一个优秀的团队的重要环节。物尽其用，才尽所能，分工明确。，奖惩分明，并且奖励大于惩罚。
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对于创业者来说，团队管理是一件比较重要的事。
刘强东在《我的经营模式》写到：创业之初，最让我疲于奔命的，实际上是培养团队。这是我花时间最多的事情，也可以说是内部最重要的事情。我的成功，就因为我们团队。
对于校园创业者来说，团队内部管理也同样是一件很重要的事。但很多校园创客们，都不知道应该怎样来管理自己的团队。今天就给大家分享一位零点校园优秀的站长的团队管理经验，其实在这位站长最开始做外卖和快递的时候，团队成员管理的并没有那么好，导致运营的不好，都准备关闭的，最后发现了问题的所在，才做的那么好的！
一、团队搭建选人用人标准：
①核心成员
大家都知道，一个公司里面有股东，而这些股东就是团队里面的核心人物。校园团队也同样如此，得有内部的核心成员，而这些核心成员的选择一定不得马虎。
选人用人标准：
1、做得比说得多。第一说话特别好听、只会夸夸其谈的人不要。第二，脚踏实地做事，是加入团队的基础；
2、能力也是一大要素。最好是选择部门和社团里面的干部，其他资源不说，就是人脉都会比其他人要多。
利益分配：
建议核心成员，采用股份制。这样团队成员的积极性才会高，并且每个人都会把这当成自己的事来做。
②其他成员
其他人员的选用，你就完全可以交给负责这部分的人去做，但一定不要将就，招不到满意的人可以一直招。这种人员就直接采用工资制，可以周结、可以月结校园站长自己决定。
二、打造团队凝聚力
团队凝聚力是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。那么应该怎样增强团队的凝聚力呢？
1、了解团队成员，做到合伙人平等
作为一名团队负责人，你得了解你的每一个团队成员，尽量和他们打成一片，做到合伙人之间人人平等。不要对你的成员用命令的语气，你想让他做一件事的话，可以委婉的表示，如果你的团队成员做错事了，也不要当着众人的面批评，他也是要面子的。
2、经常与团队成员保持沟通，最好一月一次团队建设
要经常和自己的成员交流，多站在他们的角度为他们打算。团队每月拿一天或者半天的时间出去玩一下、放松一下，和成员之间交流、增进感情！
3、对团队成员的指令明确无误，不要含糊其辞
团队成员最讨厌这两种领导：一种是事前不明确授权。下级不做，则责备你“不推不动”；若做了，则还批评你擅自行动。另一种是叫你做事却不提明确要求，“你看着办吧”。事后又指责这不对，那不好。
4、对团队成员的工作业绩必须有反馈表示，不能熟视无睹
收到顾客或项目干系人对团队成员表示称赞的话语，应在公开的场合对优秀成员予以表扬，就算是简单的夸奖也是必要的。当项目完成里程碑进度时，宜举行聚会，感谢团队成员的合作，表彰做出突出业绩的成员。
一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。
