刚当上店长，怎么给员工开会？
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发布时间：2022-04-19 13:16
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时间：2023-09-18 11:33
刚上任的新店长怎么和老员工开会？
恩威并施。
第一次开会，作为店长要对老员工进行了解，对大家以往的工作进行总结和表扬，鼓励其继续努力，对不足之处提出来，让老员工心知肚明；
其次阐述自己的工作计划，怎么工作？解决层遇到的问题的办法
大家各抒己见，调节氛围。
可以提出聚会，促进感情。
新店长怎么给员工开会？
第一次开会，作为店长要对老员工进行了解，对大家以往的工作进行总结和表扬，鼓励其继续努力，对不足之处提出来，让老员工心知肚明；其次阐述自己的工作计划。按照相关规定召集会议，这个没有特殊的地方。唯一特殊之处就在于新店长新官上任，需要发表就职演说团结大家，增强凝聚力。
店长该做好承上启下，向下开好会，向上汇报好工作。
要给员工开会首先肯定是要有一幅好口才，得让员工听得进你的话，这个会议才会有意义，员工才会照着你的要求来安排工作，除了说话的水平之外，还要懂得如果设计一份好的演说手稿。
刚上任当店长员工很不服气
做好管理者的基础是要树立自己的威信。
如何建立威信
1、以“德”立威
“德”是指领导的道德、品行、作风、思想*品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。
2、以“智”立威
“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低。理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它；相反，腹空如野、孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。
3、以“能”立威
“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联络众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。
4、以“行”立威
“行”是指管理者要率先垂范，干出实绩。“上有所为，下必效之”，讲的就是这个道理，管理者敢说“看我的”，“跟我来”，众人才会跟你干。干出实绩是将工作落实成形，做出成果，让群众感受得到，否则“务言而缓行，虽辩必不听”。搞花架子，形式主义，必失信于民。
5、以“和”立威
“和”是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；另一种是“猛”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。
6、“威”从“信”来
管理者的威信是在与众人的血肉联络中逐步形成的。是受众人信任、支援、拥戴的集中体现。从一定意义上讲，这种威信是众人树立的。由此可见，“威”和“信”是密切相连的，“威”是从“信”中来的，如管理者“威”而不可“信”，那么，“威”也不会持久。然而，一些管理者却忘记了这一点，居高临下，盛气凌人，或者沽名钓誉，自命不凡，凭想当然和个人意志办事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我贴金。这些官僚主义作风是同联络群众的作风根本对立、格格不入的。上述问题不克服，管理者的威信是难以提高的。
7、要相信众人
作为管理者应该懂得，如果不关心众人，脱离群众，那么，“权威”越大，威信则越低。因此，管理者应养成相信众人、依靠众人、关心众人的良好习惯，要自觉放下架子，甘当群众的小学生，做到思想上视众人为主人，感情上视众人为亲人，工作上当好众人的“仆人”。只要这样，威信自然会树立起来。
8、要令人信服
关心众人也要制度化和规范化。由此，形成心中装着众人，处处为著众人，树立为众人解难题、办实事的良好风气。通过建立定期接待、走访、谈心等制度，关心众人生活，体察众人的疾苦，努力为他们办实事，帮助他们解决工作和生活中的困难，用实际行动树起良好的形象，确立令人信服的领导威信。只有这样，你说的话众人才听、才信、才服，你才能有效地依靠他们。
刚刚上任的班长怎么跟自己员工开会介绍自己
他会对自己的员工说，只要你们好好的干活。不会对你们太过份。因为我都是员工
老员工怎么对待刚上任员工
帮扶的同时经常教育。一方面不要让新员工觉得老员工欺负人，另一方面要让他养成自觉工作的习惯，时常给予激励教育，自觉的员工让大家都省心。
从朋友那里刚接管的新店怎么跟员工开会
首先需要从朋友那里了解重点员工 再从重点员工了解普通员工 了解后开见面会 表达自己的核心思想时观察员工反应 只要记住一点 你是老板 知人善用就可以 当然 做到这一点需要你下不小功夫
刚上任的新班长要怎么管理团队里面的老员工？？？
1.了解员工状况，以实际情况对待员工
2.多做让老员工的信服的事，心服口服
3.给适当的优待
4.以身作则，如果连自己都做不好，还怎么当班长
5.培养好人缘
6.学会应用人才，不一定要身力身为，但求好结果
厨师长刚上任怎么和员工讲话
没有事，你就按照平时和他们说话的态度和语气就可以，把你想要说的事情表达出来，不要想着你是组长。
