如何看待各大互联网公司所谓的“狼性文化”？
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发布时间：2022-03-26 17:23
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懂视网
时间：2022-03-26 21:44
华为狼性文化的理解是：
1、狼者，猛兽也，群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
2、所谓“狼性”就是哪有肉隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就会奋不顾身，勇往直前。
3、一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。
4、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。
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时间：2022-03-26 18:52
狼性文化，表面上是加班和拼命工作的表现。
事实上，狼性文化背后，有着一套完整的激励制度支持。
纵使华为加班很多，甚至通宵干活，但依然有人愿意为此而奋斗。人们调侃四大会计师事务所的员工活不过三十岁，但优秀的毕业生依然趋之若鹜，以进四大为荣耀。
至少在那里，人们能拿到一个让旁人羡慕的薪水。
如果老板给不了合适的激励制度，那这不叫狼性文化，叫压榨文化。许多老板只看到大企业加班天天有，员工忙的喝水的工夫都没有，却看不到自己连加班工资都舍不得付，巴不得抓个小把柄扣钱；看到标杆企业的员工们拼命干活，拼命完成手里的项目，却看不到他们的老板和员工一样拼命。
狼性文化，不是单靠惩罚就能建立的。有惩罚无奖励，整个企业人员更替会变得非常快，纵使那些让你开心的同事们，也会随着时间的推移而流失。
说实在的，我站在开发的职位上来看，非常讨厌狼性文化。
我有这样的一个经历，选择这家公司的原因之一就是因为制度轻松，这样工作非常舒心。事实上也是如此，到了公司后，因为制度非常人性化，不打卡，弹性工作时间，在不忙的情况下，中途有私事还可以自行离开一两个小时都没问题，很自由。而我们所有员工也很自觉，工作时间一直是足够的，工作也很积极上进。
然而有一次招了新人进来，新人简直如同一个大爷，上午可以在十点十一点才到公司，并且迟太久从来不主动给上级说一声，而是上级发现还没来时问他的时候他才说堵车云云，午休可以休到下午三四点，下班也是在六点一到马上走，并不会因为早上来得迟就多待一会。而且分配的工作任务也非常不积极。
如此过了几个月后，有一个月因为请假(没有任何上报的请假，上级发现他人一直没来问及时才说要请假，也没算他旷工)，发工资时没有给他全勤，他就闹啊，说是全勤，然而拿出请*据后他才消停。
于是老板对他的这种行为非常厌恶，出台了新制度：打卡，迟到或早退直接扣钱，并且不少。好吧，新制度一出来，本来是想规范一下这种情况的，结果那员工直接就走人了，新制度也没有因此取消，留下来管理我们这些本来守规矩的人。
好吧，我们也不得不依新制度了，但因为早上打卡怕迟到的原因，不得不设闹钟了，以前是自然醒，现在是闹钟吵醒。有时晚上加班或者个人私事睡得晚，第二天早上被闹钟吵醒真的有很大的怨气，然后到公司工作，精神状态也不好，心情也不好，明显感觉远没有以前那种工作积极性了，所以现在在考虑跳槽了，换个环境。
我想说的是，其实很多人都是自觉的，做开发的特别是老手，更是自觉，如果因为制度不够人性化，*迫员工来应付制度的话，那么工作效率绝对会受到影响。
而我的建议是，像这种狼性文化，可以有，但不应该作为主要制度，只针对两边的极端员工：对于工作特别努力的人，给予一定激励机制，这样他们会更努力；对于工作特别懒散没有多大价值的，劝导一次不改变那么就直接清退，靠扣钱那绝对是浪费财力和人力，也不见得能起效；对于大部分的中间人来说，可以无视这种两头极端的制度。那么整个制度下来，大部分人都不会觉得压抑，非常上进的人更有上进了，懒散的人要么改变要么走人，留下来的都是对公司有益的。
所以综上来看，使用非常严格的狼性文化，使大部分员工都感到了压抑，商务职位还好，开发职位影响就特别大了，这种制度可以理解为简单粗暴的一刀切，管理层的不作为。恐怕待越久越不爽，不如趁早脱坑好。
以上仅个人愚见。
说到底，狼性文化是好的，是符合现代企业的发展模式的，就看公司对于这套文化是怎么理解的。
在业界内最著名的就是前一段时间的史玉柱和马云说的”狼和兔子“。
狼兔说的主要观点：
1 在企业里，兔子比坏人更可怕，兔子可爱，但不做事儿。兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了‘兔子窝’文化，就失去战斗力，失去市场机会。
2 狼文化让华为成为很有竞争力的公司，狼文化的危机意识，市场敏感度，自发性进攻以及团队合作精神，让企业极具竞争力。
3 企业（巨人网络）应该 倡导狼文化，裁掉兔子窝，鼓励人才良性流动，把利益和绩效挂钩，强制实施末位淘汰制。
最最重要的是狼文化的背后，有着一套完整的激励制度支持。
你付出的多，报酬自然也多，付出和回报成正比。
而不是说，今天混一天，明天混一天。
到点的时候，拿工资就行。
当然我说不是那种表面拿着狼文化做背书，实际上压榨员工的资本家。
社会上不乏这种人。
狼的警觉、锋利等特质及许多难以置信的战术很值得我们借鉴。
华为用狼性文化补其执行力，百度用其敏锐嗅觉补其预警能力。
IT行业发展快速、势不可挡，作为互联网人，高效、合作、团结、耐力、拼搏。狼一样的预警力和行动力；激烈的市场竞争中快准狠；“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，夺取事业的胜利....的确是我们迫切需要的。
然而多重特性决定狼性文化是一种"适应性"文化，怎么用，用哪一点，用在哪里都要根据不同时期、不同企业特点来定义。用得好是宝,用的不好就是魔了！
建议你判断一下，这种狼性的意义，如果短暂的努力会带来回报，建议收心、留下、好好努力，有什么好的建议跟相关领导提一下，促使改进，这样说不定会带来意想不到的机会；如果只是无意义的理论式，那就可以say byebye了。
哈哈哈，既然这么喜欢这里的工作氛围，咬咬牙坚持两个月就过去了，一般不会严抓太久。
加上你跟同事们混得这么熟这么好，都会碍于情面挽留，因为如果把你淘汰掉了，也会伤了其他同事的心。
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时间：2022-03-26 20:10
狼性文化，不是单靠惩罚就能建立的。有惩罚无奖励，整个企业人员更替会变得非常快，纵使那些让你开心的同事们，也会随着时间的推移而流失。
说实在的，我站在开发的职位上来看，非常讨厌狼性文化。
我有这样的一个经历，选择这家公司的原因之一就是因为制度轻松，这样工作非常舒心。事实上也是如此，到了公司后，因为制度非常人性化，不打卡，弹性工作时间，在不忙的情况下，中途有私事还可以自行离开一两个小时都没问题，很自由。而我们所有员工也很自觉，工作时间一直是足够的，工作也很积极上进。
然而有一次招了新人进来，新人简直如同一个大爷，上午可以在十点十一点才到公司，并且迟太久从来不主动给上级说一声，而是上级发现还没来时问他的时候他才说堵车云云，午休可以休到下午三四点，下班也是在六点一到马上走，并不会因为早上来得迟就多待一会。而且分配的工作任务也非常不积极。
如此过了几个月后，有一个月因为请假(没有任何上报的请假，上级发现他人一直没来问及时才说要请假，也没算他旷工)，发工资时没有给他全勤，他就闹啊，说是全勤，然而拿出请*据后他才消停。
于是老板对他的这种行为非常厌恶，出台了新制度：打卡，迟到或早退直接扣钱，并且不少。好吧，新制度一出来，本来是想规范一下这种情况的，结果那员工直接就走人了，新制度也没有因此取消，留下来管理我们这些本来守规矩的人。
好吧，我们也不得不依新制度了，但因为早上打卡怕迟到的原因，不得不设闹钟了，以前是自然醒，现在是闹钟吵醒。有时晚上加班或者个人私事睡得晚，第二天早上被闹钟吵醒真的有很大的怨气，然后到公司工作，精神状态也不好，心情也不好，明显感觉远没有以前那种工作积极性了，所以现在在考虑跳槽了，换个环境。
我想说的是，其实很多人都是自觉的，做开发的特别是老手，更是自觉，如果因为制度不够人性化，*迫员工来应付制度的话，那么工作效率绝对会受到影响。
而我的建议是，像这种狼性文化，可以有，但不应该作为主要制度，只针对两边的极端员工：对于工作特别努力的人，给予一定激励机制，这样他们会更努力；对于工作特别懒散没有多大价值的，劝导一次不改变那么就直接清退，靠扣钱那绝对是浪费财力和人力，也不见得能起效；对于大部分的中间人来说，可以无视这种两头极端的制度。那么整个制度下来，大部分人都不会觉得压抑，非常上进的人更有上进了，懒散的人要么改变要么走人，留下来的都是对公司有益的
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时间：2022-03-26 21:45
所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。
近些年，随着互联网行业飞速发展，中小企业、小型工作室、网络店铺如井喷式出现，又迅速消失。
昙花一现的现象背后，不仅是因为组织本身不具备核心竞争力，更多的原因是因为企业制度松散。
“狼性”不是不择手段华为公司崇尚的“狼性文化”长久以来一直备受争议，每年华为的绩效考核都会硬性分配A\B\C三档份额，就算部门全年表现良好，部门里也会有人被分到较差的C档。
A档对应次年涨薪加升职，如果不幸沦落到C档，就是降职降薪，连续两次立即辞退。
除此之外，华为的公司制度特别鼓励员工加班，并把加班时间加入到绩效考核的评比制度当中，夜间8点以后公司提供免费的夜宵，10点以后打车回家公司报销费用。
甚至华为的公司文化都被外界调侃成“地铺文化”，每名第一天来华为上班的员工都会领到标准的“床垫地铺三件套”，虽然华为员工的加班成为常态，但这样的狼性文化是以员工的健康为代价。
通过重赏重罚*迫员工的潜力来压榨剩余价值，虽然提升了公司的业绩，但却不利于员工的身心发展，因此华为的“狼性文化”也被斥责为无人性式的内耗。
如何理解“狼性文化”
华为任正非认为，狼性文化无非三点：“一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。但辩证来看，如何理解“狼性文化”很重要，华为将狼性理解成不成功便成仁，不达目的誓不罢休的态度，“狼性文化”也可以理解成协调合作、促使员工更新进步的高效制度。
“狼”的两面性
对企业来说，“狼性文化”过分压榨员工价值，甚至以健康为代价的“狼性”一面并不可取。归根结底，狼性文化不是无意义地加班拼命，不是凶残到不择手段也不是企业上下级之间的内耗，更不是拿时间和生命来换钱。
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时间：2022-03-26 23:36
狼性文化，对于各大互联网公司来说，这是一种能够积极员工上进心的方法。但是过度的狼性文化只会让员工反感，从而出现适得其反的效果。所以说，狼性文化是不错，但是想要起到应有的效果，就要把握好这个度。只有把握好这个度，才能起到真正事半功倍的效果。
那么，如何才能把握好这个度？需要具体怎么做呢？毛*曾说过“没有调查就没有发言权。”我们要通过各种手段对地下员工进行明查暗访，了解各个员工的心理过程，然后对症下药。只有这样，才是真正适宜的狼性文化，才能起到真正的效果。如果一味的宣传狼性文化，从不考虑员工的感受，那么这个企业注定是失败的结局。
热心网友
时间：2022-03-27 01:44
“狼性文化”代表的是企业的一种倒退。职工本该享有的福利被剥夺，这是一种资本压榨！是一种社会的倒退。权利者提供狼性文化。是想控制劳动者，控制他们的精神。这是一种道德绑架！请问把人放到了何种位置，人付出的是劳动，而不是精神。难道领导者也想控制劳动者的精神吗？现在的企业管理混乱，一味的追求企业的利润。职工该享有的福利一点儿没有。我觉得这是一个企业的悲哀！不要为了企业的发展，找一些冠冕堂皇的理由！这都是什么狗屁逻辑！我觉的这不是一种进步，而是一种倒退。在中国劳动者平均工作七个小时，有的甚至工作九个小时！一个星期上六天班还有甚者上七天班。在国外他们一个星期上四天班，每天八个小时。你如果让他们加班可以，你得给劳动报酬。但是好多人都不去加班。这就是企业文化。中国的企业我觉得需要改革，首先要把劳动者的权利放在第一位。其二企业要让职工有一种主人翁的精神。他愿意为企业付出，而不是*的为企业劳动。那就显不出社会主义制度的优越性了！其实说白了，走集体都挺好的，南街村就是典型，那里的人们没有负担，没有压力！工资只是象征性的给点儿。不要一味的学习西方的公司制，早取其精华，去其糟粕！现在只是照搬西方的一套，关键是别人好的不借鉴。综上所述我觉的企业不但没有进步，反而倒退了。
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时间：2022-03-27 04:09
狼性文化，从表面上看似乎是为了提高工作效率，奖勤罚懒，激励竞争而采取的一种有效手段。实际上，狼性文化是一种不折不扣的，为了将广大劳动者的劳动潜能充分榨干的，以牺牲劳动者身体健康为代价的，卑鄙无耻而又十分隐蔽的，毫无人性的，极其下作的手段。每个人的体力毕竟是有限的，需要劳逸结合，如果不是*上梁山，绝对不可以拿身体健康来换取利益。阎王爷不嫌鬼瘦，资本家不嫌钱少，贪得无厌是人类与生俱来的本性。在社会上站取有利地位的人，总会想方设法压榨，奴役社会位置不利的人，将他们玩弄于股掌之下，这就是权谋之术的本质。社会地位有利的人，拥有话语权和游戏规则的制定权。而处于社会地位不利的人，丧失了话语权，只能*接受不合理的游戏规则。游戏规则建立的是否合理，关系到整个社会的安定团结和运行效率。人们一旦接受狼性文化，虽然在短时间内可以取得最大效益，但是付出的代价也是极其惨痛的。首先会严重损害劳动者的身心健康，其次，会产生严重的末尾淘汰，会使劳动力严重损失。狼性文化变相的降低了劳动者的劳动所得，而且手段十分隐蔽，提高劳动强度就等于降低劳动报酬，而且还会引起劳动者之间的恶性竞争，加剧劳动者之间的矛盾。这是一种转嫁矛盾的做法，手段极其卑劣。在狼性文化中所谓多劳多得，实际上是骗人的，资本家旱涝保收，只不过变相的将低收入员工的钱转移到高收入员工那里。而所谓高收入员工是通过体力严重透支，以损害身体健康为代价，获取看似丰厚的劳动报酬。我们一旦被狼性文化的歪理邪说*，广大劳动者就会重新沦为麻木不仁的奴隶，心甘情愿的接受丧尽天良的资本家的奴役。广大劳动者应该保持足够的觉悟，团结起来，向一切不合理的劳动制度说不，最大限度的维护劳动者的权益。
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时间：2022-03-27 06:50
互联网行业竞争激烈，更新换代速度快，要想在这种环境下生存就必须要有敏锐的嗅觉，不屈不挠的进取精神，群体奋斗——即那所谓的狼性文化。即便如此，也未必会有你的生存空间，更何况，已经有大公司病的傲娇患者。一个组织人员一旦超过150，沟通交流就会出现问题，沟通不畅，矛盾和懈怠就产生了。随着公司人数的增多，不可避免地会患上大公司病：对变化不敏感，决策效率降低，行动迟缓等。移动互联时代，已经没有了绝对的霸主，传统的制胜法则也已经失去了用武之地，新一轮的洗牌和较量正在展开。这个一日千里的行业，没有谁有资格患大公司病。一旦患上，面临的将是被淘汰的悲惨下场。
狼性文化”指的是团队制胜。狼是一种群居生物，单个的它们可能不会有这么大的杀伤力，但是就是因为它们的行动都是属于团队作战，它们待在一起随时都会面临着危险，这就是所谓的狼的本性，它告诉我们的一个道理就是团队制胜，胜利的根本因素不是能力不行，而是所在团队不齐心协力，只要团队内的人，心往一处想，力往一处使，就一定会成功。在实际工作中也是如此，作为企业中的一员，企业的文化就是“狼性文化”，这也代表着企业的想法需要我们与其他同事能够齐心协力，遇到问题能一起想办法，不能单打独斗，因为这样的做法，即使成功，也会付出很大的代价，但是如果你是和团队一起努力，那相信这样的方法也是通往成功的捷径。狼性文化还有牺牲精神，牺牲自我完成大我，为了企业牺牲自己的个人利益，那这样的团队也将是无可比拟的团队。狼性文化也是一致对外，对它们而言，只有团结才会取得最终胜利，遇到其它动物挑衅时候，它们总是能够统一战线，为了同胞，放掉暂时同类的恩怨，也要一致对外，因为它们这样的团结。拥有“狼性文化”的团队，他们也总是能够在遇到问题时，能暂时放弃个人恩怨，而将自己的目标一致对外，找到问题的根本原因，并解决这件事情，因为只有这样，团队才会真正的成功，团队也才能成为精品团队。
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时间：2022-03-27 09:48
现在都是弱肉强食的时代，各大互联网公司更是避免不了各种激烈的职位竞争，狼性文化的产生
就是推动公司前进的动力，公司通过了狼性文化，给员工施加压力，同时也是动力，在这样的公司中发展，不进则退，有能力就上，没能力就干不了，每个公司都有他们自己的文化，要想公司发展壮大，就该有好的企业文化。
热心网友
时间：2022-03-27 13:03
狼性恪多疑，弱肉强食，这是狼家族的特点。在互联网时代互联网公司为了本公司发展不顾员工的的健身，一味地加班加点，让一些员I工不堪重负而离职，这是一种适者生存，不适者淘汰的现象，有利于公司吸引更优秀的人才，为公司发展注入了新的活力，当今社会人才济济，不怕招不到人才，但也存在囗口相传，也有造成公司倒闭的危险。
热心网友
时间：2022-03-27 16:34
第一点：“狼性文化”指的是团队制胜
狼是一种群居生物，单个的它们可能不会有这么大的杀伤力，但是就是因为它们的行动都是属于团队作战，因此，在动物界中，有狼群的地方，大多数动物都不敢与他们离得很近，和它们待在一起随时都会面临着危险，这就是所谓的狼的本性，它告诉我们的一个道理就是团队制胜，胜利的根本因素不是能力不行，而是所在团队不齐心协力，只要团队内的人，心往一处想，力往一处使，就一定会成功。在实际工作中也是如此，作为企业中的一员，企业的文化就是“狼性文化”，这也代表着企业的想法需要我们与其他同事能够齐心协力，遇到问题能一起想办法，不能单打独斗，因为这样的做法，即使成功，也会付出很大的代价，但是如果你是和团队一起努力，那相信这样的方法也是通往成功的捷径，所以“狼性文化”学习的第一点就是团队制胜。
第二点：“狼性文化”指的是牺牲精神
“狼性文化”小编认为最重要的一点就是牺牲精神，对于狼来说，他们唯一拥有的是什么，那就是它们的生命，但是它们能牺牲什么呢？那也是它们的生命，对于它们而言，生命是狼群给的，因为有着狼群的保护，自己才会这么的安全，那么即使是为了狼群牺牲自己的生命，那也是在所不惜。同样的，在社会职场中，这一点对于企业来说也是尤为重要，因为在他们看来，在企业中即使不会有这种牺牲生命的存在，但是为了企业牺牲自己的个人利益，也是难能可贵，现在社会中的人，大多数都是也个人利益为主，为自己考虑，如果在他们中能有“狼性文化”的牺牲精神，那这样的团队也将是无可比拟的团队
第三点：“狼性文化”就是一致对外
“狼性文化”的第三点则是一致对外，对它们而言，只有团结才会取得最终胜利，遇到其它动物挑衅时候，它们总是能够统一战线，为了同胞，放掉暂时同类的恩怨，也要一致对外，因为它们这样的团结，才让它们能够生存的一致没有天敌。在企业中同样如此，拥有“狼性文化”的团队，他们也总是能够在遇到问题时，能暂时放弃个人恩怨，而将自己的目标一致对外，找到问题的根本原因，并解决这件事情，因为只有这样，团队才会真正的成功，团队也才能成为精品团队。
热心网友
时间：2022-03-27 20:22
所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。
狼性文化之“野”：便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；
狼性文化之“残”：指用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；
狼性文化之“贪”：是指对工作和事业孜孜不倦地追求；
狼性文化之“暴”：则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
狼性文化本身并没有错，任何一家企业，都希望自己的员工充满狼性。但是很多企业，似乎都念歪了经。
要把狼性文化展开了说，可以说上三天三夜，但是说一千道一万，狼性文化主要的特征，就在于敏锐的市场嗅觉、疯狂的进取精神，以及良好的团队意识。
但是很多企业，都把狼性文化扭曲成了绩效导向、末位淘汰；成了放弃个人生活无偿加班、抛弃道德观念为了利润无所不用其极。甚至还有很多企业，把本应用来争夺市场、赚取利润的狼性文化，用在了内部竞争、办公室斗争上，令人啼笑皆非。
最搞笑的是华为很多员工，冒着猝死的危险天天加班，不但没有加班费，老婆还他妈出轨了。在这个微信陌陌如此发达的年代，你天天给华为粪斗，半夜回家倒头就睡，老婆出轨不是分分钟的事么。说实话，这种情况老婆出轨还真不怪你老婆，建议老婆出轨或者替别人养孩子养了若干年的IT行业互联网行业员工，该找谁算账找谁去。不是猝死，就是戴绿帽子，幸福了任正非余承东，毁了一代人。
有人说华为虽然加班多 且不给加班工资，但算上年终奖和分红，所得的比其他公司的平均水平要高。有利有弊。
一个在华为工作了四年的员工说，老总将华为模式用一句话给他点明了：“三个人的钱请两个人做五个人的事。” 三个人的钱分给两个人，比别的公司工资要高。以此来吸引人留人。但做五个人的事要两个人做完，不加班累成狗能做完么？华为用这招在骗狗呢！
我真想骂一句这些点不醒的守财狗一句：老婆都TM出轨了，孩儿都是别人的，你还要钱干个屁？
而且企业的风气会传染的，眼见华为那样做那么省钱又出活，别的企业也眼红。而且国家也不处理华为，所以浪潮和58现在都公然学习华为了，浪潮叫“奋进者申请书”。中国危矣，中国之企业危矣。
热心网友
时间：2022-03-28 00:27
大家一提到“狼性”自然就想到了阴险，狡诈，凶猛。那为什么又互联网推崇呢？因为狼的团队合作在丛林法则中最为强大。“商场如战场”，狼的群体合作恰到好处的表现出互联网硝烟弥漫的竞争场景。被运用在公司也无可厚非。但是，如果算盘迷恋于“狼性”的运作，而忽视了“人性”的存在，那就铸成大错了。
“人性”中本质的阴暗面同样很多，“勾心斗角”，“肆意妄为”，“贪得无厌”等等。使得公司本质对外进攻的“狼性”方案，同样也被员工用在了内部。尤其是中级领导的“鱼目混杂”。必然让公司对外侵略的同时，内部忧患增加。所谓的“上梁不正下梁歪，中梁不正掉下来”。
所以说，真正凝聚“人性”，达到大自然为生存而凝聚的“狼性”是不可能的。狼性只能辅助，而不能全盘应用。
热心网友
时间：2022-03-28 04:48
我们先说狼性文化的积极意义吧。末位淘汰制，以一名普通职工的角度，代表着严格的考核机制和薪酬激励制度，以“不近乎人情”的考核来决定一名职工职位的升降、是去是留，即便是对于很多有能力的人来说，也比较难以应对如此高压的管理模式，最终的结局就是职工身心疲惫无力工作，这也是好多企业离职率居高不下的原因之一。但如果站在老板的角度，末位淘汰制能够最大限度的激发员工的工作能力，在老板的心中，盈利是公司的唯一目标，而且职工是可替换的，谁也无法保证他们会一直待在这个公司里，在职期间就必须激发其创造出最大的利益才是正确的做法，当然，在外界看来，这种做法无疑与“压榨、剥削”划等号。但是，高强度工作和高离职率也是有历历在目的，其实不必过多深思，只是从不同的角度看问题，轻而易举的得出不一样的答案。
热心网友
时间：2022-03-28 09:26
所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。
狼者，猛兽也，群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
所谓“狼性”就是哪有肉隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就会奋不顾身，勇往直前。
狼性文化：一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。
企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
特征
首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。在商界，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼性。
其次，富于进取心和攻击性，且不轻言失败。狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。
最后也是最重要的应该是团队精神。狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。
热心网友
时间：2022-03-28 14:21
互联网行业狼性文化：互联网公司成败的关键点，就在于是否能随时调整公司战略，顺应用户需求，顺应外界大势变化，不能因循守旧、抱残守缺。
近日，百度CEO李彦宏一封倡导“狼性文化”的内部邮件，在业界引发了巨大争议。关于企业家以及所创公司成功后是否还需要狼性，以及狼性与员工个性之间的争辩，让人莫衷一是。
赞同者认为，一个企业在自身优势领域潜力巨大的背景下，很容易丧失敏锐性和创新力。李彦宏具有很强的危机意识。无论是“最高奖”鼓励小团队精神，提出移动云战略，还是这次 “狼性文化”的求新求变，都是主动变革，积极应对快速变化的市场挑战。这种危机意识、格局和魄力值得每位企业家学习。
反对者认为，企业的狼性不能挤压员工的个人空间，一家大企业是否具有狼性可以慢慢培养、春风化雨，但非一朝一夕之功。
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公说公有理，婆说婆有理。在笔者看来，问题的本质并不在这里，关键是，这个快速发展的行业，要想生存，而且生存得很好，没有谁有资格患大公司病，整个行业都需要狼性。
一般而言，不同的行业存在不同的工作状态，比如在非竞争性行业，完成程序性的工作即可，如农业，其新技术*可能需要几十甚至百年才得以彻底完成。但在依靠技术存活的企业，创新是生存的基础，比如英特尔，其处理器更新换代的速度直接决定了PC电脑更新换代的速度。
再具体到互联网，尤其是移动互联网，可说是日新月异、天天有变，企业如果不保持高度的嗅觉与灵敏度，随时会被弯道超车，被淘汰是为必然。回首往事或许可以证明这一点。
1987年9月14日21时07分，北京市计算机应用技术研究所。一封内容为 “Across the GreatWall，we can reach every corner in the world。(越过长城，走向世界)”的电子邮件正发往德国。这封电子邮件，通信速率最初为300bps，在网上整整走了5天，于9月20日才到达德国卡尔斯鲁厄大学。当时，德国人拥有互联网才2年时间，整个欧洲拥有互联网也不过4年时间。
现在呢？
《第30次中国互联网络发展状况统计报告》(以下简称《报告》)显示，截至2012年6月底，中国网民数量达5.38亿，互联网普及率为39.9%。PC互联网二十年，可说是改变了世界。
移动互联时代 ，速度更是惊人。
《报告》指出，中国网民实现互联网接入的方式呈现出全新格局，在2012年上半
