当有人总是挑战你的底线，到底该如何应对？

发布网友 发布时间：2022-04-19 23:43

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热心网友 时间：2023-07-21 13:36

回到题主的问题，身为领导在工作中遇到不听话的“刺头”比较常见。我总结出四个方面可以解决：

俗话说身正不怕影子歪，作为领导只要坚持行得正、走得直，刺头也就无话可说。怕就怕领导当面一套背后一套，遇事看人说话、看菜吃饭，搞双重标准。只要领导坚持站在正义一方，时间长了，邪气自然近不了身，刺头也就不刺了！

我是职场探秘者，欢迎关注交流！

坚决不能允许下属挑战领导的底线，挑战一次就退后一次，最后就变成了没有底线！

当领导必须要有官威，如何树立，且看如下建议：

当领导切忌话多，且不说言多必失， 话多的、啰嗦的领导一定没有威信 。同样一句有份量的话，如果说一遍份量为10分，说两遍则只有5分，说得越多份量越轻，下属就越不把这个当回事！

当领导须寡言，少表态；话少了，威信自然慢慢就起来了。

1、少表扬。

对下属的表扬不宜过多，且要表扬到点子上。不要一点点小成绩就表扬下属，这样下属会过于飘飘然！ 同时，切忌奉承下属！你还别不信，真还有这种领导！表扬不实且过度就是奉承下属，这是千万不能有的，奉承一次，威信立马下降一半！

2、慎发飙。

发飙要慎重，且发飙说过的话，要全部兑现，最好是加倍兑现。 如果发飙时说过要处理某一个员工，那么一定要处理，并且只能重、不能轻！ 如果发飙说的话兑不了现，下次你再发飙的时候，下属必当为笑话！

底线绝对不容挑战！若有刺头挑战，必须狠狠收拾！

1、用你严肃而冷静的表情回应其挑战，不宜动怒，不宜说威胁的话，用行动收拾他。

2、严格考查“刺头”工作质量和工作结果，按照规章制度抓其弱点，狠狠收拾。

3、将其树立为反面典型，杀一儆百！

以上建议，供参考！

如果你把他调不走，那只好想办法和平相处。

至于“立威”？

你觉得他会怕吗？

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他从没和领导发生过矛盾，一直都是尽量配合、尽量协助，相处非常愉快。

别的领导、更大的领导，对他都很有好感。

后来，部门换了个新的领导。这次，他却和“新领导”搞不下去。

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原因是新领导总想让人跪下说话，且是“跪得结实，干得欢实”。对那些不愿意跪下的，新领导全部*走人。

同事因为是部门的骨干，所以没跪也能“幸免于难”。

但他很看不惯这样，觉得太不像话。

再加上新领导没能力、没想法，整天就知道发威、找事，更让他觉得难以忍受。

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两人很快爆发了冲突，且冲突不断、如疯如狂，互相如仇敌一般了。

越是这样，新领导就越觉得“威严受到挑战”，越要想尽办法对付那同事。

具体怎么斗的就不说了，总之在此期间，新领导从没反思过自己的问题，只是一概地认为“我是领导，所有人就得跪着听我说话”。

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后来，那同事主动调走，这事算是以两败俱伤的结果终结。

但“以下犯上”这种事，不会就此在新领导那里绝迹。以他总想以“恐惧”来解决问题的处事方法，只会引来更多的反抗。

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大概没几个人会无故挑战领导，一是给自己找麻烦，二是自己也心烦，三是对自己名誉不利。

但如果真要不停地挑战，那很有可能是因为“内心不服”。

至于“不服”的原因，有可能是你新来乍到，有可能是你还展露出让他心服的能力，也有可能是被人在后面点了眼药。

总之，他对你“不太服气”。

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既然你们互相看不惯，那不防各走各路，不要硬凑在一起互相伤害。

你既然是领导，相信门路、渠道要更多一点，有办法的话，那就在人家同意的前提下，帮着人家调走。

比如推荐给单位其他部门，比如系统内的其他单位，等等。

如此，再见亦是朋友，而不是最终发展成敌人。

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如果你坚持要“立威”，那搞不好就是互相伤害。

对有些人来说，这份工作并不重要，大不了换个地方挣钱——也许挣得更多、发展更好。

但身为领导却与下属整天互相伤害，那他自己首先会受到更大的伤害。

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不防：

关系已然出现问题，那肯定会更加敏感，所以没事不要因为“心不平”而找人家事。

暂时离远一点，对双方的情绪平复都有好处。

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别因为想要“杀一儆百”，就对“刺头”特殊照顾，该给的不给、该有的没有。

要做到一碗水端平，大家都有相同待遇。这个并不难，把心放平就好。

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等双方冷静得差不多了，互相也都接受了，那就找人家来，多做沟通，必要时自我检讨一下。

只要沟通得当，接下来就是好友。

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至于“立威”？

现在的单位，更多的是“人智”时代，不是“人治”时代了。

职场如同战场，你需要予以精心的彩排。我是约克老师，下面与大家分享一下遇到“刺头”的下属并且屡次挑战你的底线，我们应该怎么办（如何立威）。

每个公司都会有个别刺头员工，他们的表现是不太服从上级的工作安排，或者明里暗里制造领导工作的阻力，我作为职场老人，见过公司里常有这样的情况发生，现在公司里都倡导人性化管理，既不能用老一套的批评和压制，也不能用行政的处罚手段来处理，那么遇到刺头的下属，身为直接领导的你该怎么办？在回答这个问题前，我想身为领导应该有一个明确的指导思想，首先，要正视自己的位置，部门领导就是一个部门的全权负责人，上要对公司负责，下要对部门所有的下属负责，要敢于承担责任，把部门的利益放在第一位，而不迁就自己的私人利益，也就是说能够接受头面人物的角色；其次，要正视下属员工，对所有员工要一碗水端平；再次要给部门带来一些新东西，新风气，新思想或引进一些新人。

对于领导而言，根据上面几点思路，通过以下几点方法，采取措施来扭转局面：

1、立：加强公司的规章制度，通过正规的手续，并且分发给整个部门，让员工感到规章制度的严肃性；

2、教：在正规场合正式约谈该下属员工，明令公司规章，告知其问题所在，不教而诛视为不义，所以要给刺头改正的机会；

3、诛：经过上面两个步骤，容然没有改正，以部门领导身份出示文书版处理意见，不姑息纵容，彰显自己果断和权威，部门领导一部负责人，绝对有权处理刺头员工；

4、报：指正式上报给公司老总，把你所做的决定以及相关决定流程和意见，向老板报告，表示自己有能力和信心处理部门各种问题；

5、告：在部门召开针对刺头的处理意见会议，并总结经验，且告示其他员工，起到杀一儆百，树立自身公正严明地位；

在做完上面的外表功夫的同时，身为领导还要注意以下几点工作方法，以便达到最佳的管理效果：1、私下里约见这位下属，用私人情谊打动他，告诉他大家一起努力就会更好；

2、私下里找一些和这位下属私交好的同事，通过他们劝告这位下属；

3、私下里找到其他的主管，请教如何处理这个问题，请教如何搞好公司事务；

4、开除这位下属的同时，尽量帮其解决力所能及的困难，比如向公司提出给予安置费，帮忙介绍工作等。

企业用人应该是德才兼备，以德为先，在招聘初期人事部门就要把好面试关和试用期转正关，对于不合格人才不予以最终录用，作为部门领导也要有真正的工作能力和水平，在业务方面要成为下属的标杆，更用注意同下属的有效工作沟通，协助下属处理好问题，提高工作绩效，我想这样的工作环境中，刺头下属就不会存在了。

大家好 ，我是李拉拉，很高兴能参与本次话题的讨论。拉拉觉得做为一个团队的领导者，去思考如何在下属面前有威严，不如我们去研究如何把工作做好、把团队带好下属自然就会敬重。拉拉也是在摸索中，有以下几点建议：

1. 处事有原则  大事不糊涂

团队中各色人员都有，做为领导要大度一些，小事上别斤斤计较，但一旦触碰原则的事，决定不能糊弄过关。

2. 该得的利益要为团队争取

做为一个团队领头人，要时刻去考虑团队利益，在公司面前，该得的利益一定要争取。

3. 公平待人

对事不对人，“一碗水端平”，奖罚严明，不徇私情。这样才能赢得员工的认可，也会赢得大家的尊敬。面对有能力的下属，应给予重视。面对犯错的下属，要给予合适的惩罚。

4. 不推卸责任。在职场，推卸责任就等于失去下属的信任。推卸责任也是一种没有担当的表现。一个没有担当的领导，难成大事。

因此，在职场上想要能服众，首先要能够正确的认识自己。无论是作为领导还是下属，都有犯错误的可能。及时承认改正。，这里是李拉拉侃人力，感谢大家的关注。如果有什么想法和看法也欢迎留言交流。

作为一名管理者，遇到挑战的“刺头”下属在所难免。遇到这样的人，需要管理智慧，处理不好会为自己带来负面影响，甚至会让自己颜面尽失，威信扫地。对待这样的下属，应该循序渐进，切不可操之过急。

无论如何，管理者始终是站在强势的位置的，所以在面对这种下属的时候，是有主动性和优势的，不能丧志是这种优势，掌握主动性。首先需要放低姿态，用团体的利益为根本，对其“晓之以理，动之以情”陈述厉害关系，让他明白无端“挑刺”对团体和自己带来的不方便的地方。

故意“挑刺”的下属，有些人是没有目的的，性格如此，只为“挑刺”而“挑刺”；有些人是带有目的的，或者有人指使别有用心，或者是受人挑唆，蒙在鼓里。这时候，不要以为退让就可以将事情消弭于无形，不能放弃原则，更不能妥协。坚持自己的原则，让“挑刺”的“刺头”明白自己的错误行为不会带来有利的结果。

既然主动性和优势都在自己这边，在坚持原则的基础上，对“挑刺”的“刺头”进行反击理所当然。但是一定要掌握方法。不能在公众场合产生易怒、暴躁、不分青红皂白的情绪，如果这样，即使自己占理儿，也会惹来其他下属的非议。在不产生当众争议的前提下，有理有据的对“刺头”从制度上、*上进行反击，才是管理者能够采取的成熟方式。

总之，坚持不妥协的原则，坚持正确的应对方法，在“动之以情，晓之以理”不能解决问题的情况下，把反击做得有理有据，把“刺头”“挑刺”的行为做成“铁案”，让他没有“翻案”的余地，受到应有的制裁，从此“刺头”便会销声匿迹，自己的权威也会得到维护。职场如江湖，且行且珍惜！

根据他的情况，他应该是没有把你放在眼里，好像有点看不起你一样，私下多和他沟通交流，多请他去吃几顿饭吧，很多事情在酒桌上都可以解决，平时对他热情点，让他感觉他自己很有价值，从心理学上讲，这招很有用，让他自己对自己做的事感到不好意思。

您好：如果真的是这样的话，那就给他来个“杀鸡儆猴”。刺头也有刺头的弱点，先要看看能不能帮助他改正，如果是耍无赖的那种，那就让他吃点亏，下次他就不敢了，不要一味的怕事儿，您越怕，他越猖狂。

立什么威？辞了

拉出去“毙了”不听话多给他安排点活，把他晾在一边孤立他，杀杀他的锐气。“他横由他横，清风拂山岗；他强由他强，明月照大江。”