考评表-出纳

员工姓名：所在部门：人力资源部员工培训中心职位：评估期间：出纳2002年上半年自评部分

1、2002年上半年度工作计划及日常事务完成情况总结：本阶段工作计划1234562、本阶段工作总述：（由被评人填写）

计划完成情况123456直属领导考评

计划及日常事务完成考评标准：

不令人满意(50分以下)低于目标要求(50-80)符合目标要求(80-100)高于目标要求(100以上)员工的绩效表现与公司要求相员工计划完成情况没有达到公该岗位员工计划完成情况基本该岗位员工处在此水平时 绩效差很大，公司需要加大对该员司的预期，该员工应该在上司达到公司对岗位要求表现是杰出的, 其工作各方面都工的管理力度的指导下制定详细的绩效提高是他人学习的榜样方案1、计划完成情况考评表：（满分100分）填写评语计划完成情况得分：考评人：

绩效考评体系彩虹集团2、KPI指标考评表：

KPI指标1指标2指标3考核周期考核标准季半年季100分100分100分KPI说明权重40%30%30%100%计算方式信息来源得分0000汇总关键指标考评得分：

人力资源部考评汇总表

人力资源部绩效考评汇总表

考评事项计划完成情况考评KPI指标考评总分得分00权重20%80%100%0考评人：

加权得分000综合考评得分：

改进建议

1、直接领导建议：填写评语0人力部长：

2、人力资源部建议：填写评语签名表

考评完成时间：被考评人签名：人力部长签名：彩虹集团一般干部业绩考评表（年度）

绩效考评体系彩虹集团员工姓名：所在部门：人力资源部员工培训中心职位：评估期间：出纳2002年全年绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面

评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可

工作业绩考评

1、年度计划日常事务完成情况简述（附年度工作报告）本季度工作计划123456计划及日常事务完成情况考评标准：

不令人满意(50分以下)低于目标要求(50-80)符合目标要求(80-100)高于目标要求(100以上)计划完成情况123456员工的绩效表现与公司要求相员工计划完成情况没有达到公该岗位员工计划完成情况基本该岗位员工处在此水平时 绩效差很大，公司需要加大对该员司的预期，该员工应该在上司达到公司对岗位要求表现是杰出的, 其工作各方面都工的管理力度的指导下制定详细的绩效提高是他人学习的榜样方案2、计划及日常事务完成情况考评表：（满分100分）填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分

计划完成情况得分：考评人：

绩效考评体系彩虹集团2、KPI指标考评表：

KPI指标1指标2指标3考核周期考核标准季半年季100分100分100分KPI说明权重40%30%30%100%计算方式信息来源得分0000汇总关键指标考评得分：3、 工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）

考评事项计划完成情况考评KPI指标考评总分得分00权重20%80%100%0考评人：加权得分000综合考评得分：签名表

0人力部长：考评完成时间：被考评人签名：人力部长签名：